我最近與圈子里的朋友交流，智慧水務的話題實在太多，業主、投資人、大廠商等都非常關注，往往成為各種論壇的主題。

      最近聽到一種聲音，大意是：很多做智慧水務的企業做的都是信息化，“智慧”、“智能”的含量非常低，如果沒有用上模型，沒有用精確曝氣、精確加藥等，都不能算智慧水務，沒有技術含量。

      談一下我個人的觀點。

      智慧水務確實應該突出“智慧”、“智能”的功能，如果沒有這個，干脆就叫信息化就行了，何必搞這么個噱頭呢。但是，也要客觀認識水務行業，行業的現狀允許我們直接做到“智慧”、“智能”嗎？我的觀點是，不允許。

      在水務行業一線工作的同仁們都非常清楚我們行業中存在的問題。有很多企業還在為出水穩定達標發愁，原因可能是因為上游的超標排放。也有很多企業在為收費而發愁，原因可能是政府的支付能力太弱，而這會嚴重影響水廠的穩定運行。也有很多企業為員工的老齡化、專業技術人員缺乏而發愁，既不能裁員又招不到高水平的人才。這些問題是普遍存在的，這是與我們國家幅員遼闊、地區間發展不平衡有很大關系。在這樣的行業現狀下，信息化——這一在其它行業看起來都有點low的應用，在水務行業的普及率卻是極低的。

      以電力行業為參考，從事電力工業互聯網業務的科技企業所提供的產品，拆分以后，可以發現其產品功能的“智能”、“智慧”程度很高，所采用的技術也往往非常先進。究其原因，就是電力行業工藝技術發展穩定，行業經歷了完整的自動化、信息化的發展階段。而我國的水務行業，在大約二十年內經歷了四次較大規模的排放標準提升，使得水廠工藝發展變化極大，設備更新換代很快，在這種條件下，自動化控制系統的標準都無法統一起來，何況是信息化呢？

      因此，現在智慧水務的內涵中，必然包括了自動化、信息化、智能化三個階段的建設內容。對于經濟發達、技術投入大的地區的水廠，可能自動化已經完善，智慧水務主要是信息化和智能化的內容，而在有些地區，智慧水務可能不得不以自動化和信息化為主要建設內容。

      面對這樣一個現實，對于水務企業來說，必須認清自己的現實情況，系統規劃，穩步推進，尊重從自動化到信息化，再到智能化的發展路徑，也只有自動化和信息化的完美融合，才能生長出“智慧”和“智能”。

      當然，事物的發展既要尊重客觀規律，也要發揮主觀能動性，在合適的場景和條件下，水務企業可以適度超前，金控數據從事智慧水務十余年，積累了豐富的智慧水務經驗，愿與同行進行分享交流，歡迎聯系我們的“數礦巡講”活動。

作者簡介：楊斌，金控數據董事長兼CEO，EMBA，高級工程師，國家一級建造師，中國水協青年委員會常務委員、智慧水務專業委員會常務委員，主要研究方向為水務行業人工智能技術應用，申請發明專利十余項。